پروژه تفکر سناریویی، ابزار یادگیری، ادراک و تصمیم سازی در سازمان دانش بنیان

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان تفکر سناریویی؛ ابزار یادگیری، ادراک و تصمیم سازی در سازمان های دانش بنیان می باشد که در حجم 68 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده که می تواند به عنوان پروژه ارائه کلاسی رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

بخشهایی از متن پروژه

سازمان در پارادایم نیوتنی

سازمان به مثابه ماشینی است که با طراحی دقیق، از پیش معین و از راه استقرار انسان ها به عنوان اجزای ماشین، قادر خواهد بود در مسیری پیش بینی شده حرکت کند.

روابط علّی در این جهان به شکل پیوستاری خطی و ساده است.

در این جهان همه چیز کنترل پذیر است و تعادل مقوله ای مهم به شمار می آید.

پایش و تفسیر محیط، یک فعالیت هوشمندانه سازمانی

سازمان ها همواره به دنبال اطلاعات هستند.

سازمان ها اطلاعات را ذخیره و بازیافت کرده و انتقال می دهند.

سازمان ها از اطلاعات برای تفسیر محیط بهره می گیرند.

سازمان ها از اطلاعات برای حل مساله بهره می گیرند.

سازمان ها بر پایه اطلاعات، تصمیم می گیرند.

مدل های ذهنی و یادگیری

مدل های ذهنی موجب چارچوب بخشی به تصمیم می شوند.

اگر مدل های ذهنی بر سیستم ادراک و باور چیره شوند، به دشواری می توان آن را تغییر داد.

تغییر مدل های ذهنی مستلزم فرایند یادگیری است.

تفکر موثر سناریویی

دو عملی که تفکر سناریویی موثر انجام می دهد:

کمک به حداکثر کردن دانش و فهم درباره هر آنچه که نسبتا مشخص است.

کمک به توسعه هوشمندی و آگاهی درباره هر آنچه که نسبتا مشخص نیست و در نتیجه به طور بنیادین توام با عدم قطعیت است.

سه اصل اساسی در تفکر سناریویی

تفکر سیستمی، تفکر باز نسبت به آینده، آینده های بدیل

فهرست مطالب پروژه

ادوار تمدن بشر

سازمان در پارادایم نیوتنی

مقایسه جهان خطی و جهان دانش بنیان

مولفه های در خور تأمل در جوامع و سازمان های دانش بنیان

ادراک سازی و زمان

تصمیم سازی و زمان

چارچوب مفهومی ادراک سازی و تصمیم در سازمان

پایش و تفسیر محیط، یک فعالیت هوشمندانه سازمانی

تهدید و فرصت های بهره گیری از اطلاعات

پالایه های فرایند پویش محیط

سازمان ها و چالش های تازه

مدل های ذهنی و یادگیری

ارزیابی پیش بینی و برنامه ریزی

چطور افراد واقعیت را درک می کنند؟

ادراک متفاوت افراد از یک رویداد و تصمیم های متفاوت آنها

چرا سازمانها تغییرات محیط را درک نمی کنند؟

تصمیم ها و شهود

تصمیم گیری پویا

سناریو چیست؟

تعریف سناریو

چه زمانی سناریو ها بسیار مفید هستند؟

سناریو نویسی و کولاژ

خاستگاه سناریو

سناریو از نگاه اندیشه ورزان

تفاوت سناریو، چشم انداز و پیش بینی

سناریو ابزار یادگیری

سناریو و کاربرد در اهداف

مقایسه برنامه ریزی سنتی و طراحی سناریو

ویژگی و مزیت های رقابتی سناریو

تفکر موثر سناریویی

مراحل تفکر سناریویی

سه اصل اساسی در تفکر سناریویی

اصول مهم در تفکر سیستمی

موضوعات اساسی در شروع سناریو نویسی

فرآیند برنامه ریزی بر پایه سناریوها در یک نگاه

شناسائی موضوع یا تصمیم اصلی

شناسائی عوامل کلیدی

مفهوم بافت یا زمینه علّی

شناسائی نیروی پیشران تغییرات

چطور می توان نیروهای پیشران را شناسایی کرد؟

تحلیل مسایل از دیدگاههای مختلف

نگرش به مسائل از زوایا مختلف

رهیافت درهم کنشی دخالت دادن سناریو ها

ارزش سناریوها

سنا ریو به عنوان محصول

سناریوها به عنوان فرایند

ویژگی های سناریو کارآمد

انواع سناریو

اصول تفکر سناریویی

انواع سناریو

ساده سازی گام های سناریو

سناریوها و تضاد نماها